設計驅動商業創新 強設計思維課程將在深舉行

       工業設計是推動產業轉型升級的重要途徑 ，設計創新是提升供給水平 、推動供給側結構性改革的重要創新力量 。工業設計的實力不僅是衡量一個國家和地區競爭力的重要標誌之一 ，也是解碼“創新基因”的重要一環 。作為中國首個“設計之都”的深圳 ，工業設計占據了全國的半壁江山 ，全市擁有各類工業設計機構逾6000家 。一方麵充分展示了深圳工業設計近年來的發展活力和創新氛圍 ；另一方麵 ，如何在眾多設計企業中“突出重圍” ，走出品牌化和市場化的自主發展道路 ，探索最優的設計企業商業運營模式 ，也是眾多工業設計企業思考和轉型的方向 。
      在國家“粵港澳大灣區發展規劃”背景及《中國製造2025》的大力推進下 ，工業設計發展逐漸進入黃金期 ，也進入了冷靜期 。在擺脫了機械性的單一產品及外觀設計後 ，設計“軟實力”成為更多企業關注的方向 。工業設計的定位很大程度上決定了產品的附加值 ，設計是對需求變化的預知和把握 ，是潮流的引導 ，是真正的第一生產力 。在此背景下 ，設計谘詢公司越發受到矚目 。晟邦設計作為國內成立最早的設計谘詢公司之一 ，其獨特的“設計×品牌”深度服務商業模式在業內一直備受青睞。

      十五年來 ，晟邦設計谘詢圍繞“商業創新指揮家”這一核心定位 ，創建了以設計思維為核心構築品牌 ，而非傳統以營銷為核心構建企業品牌係統的4A公司模式 。在晟邦設計 ，需要“像設計師一樣思考 ，像思想家一樣設計” ，工業設計不僅以藝術感染力滿足審美需求 ，還肩負推動科技轉變為生產力 、確保產品物質功能得到最大限度發揮的重任，實用性 、藝術性及科學性缺一不可 。設計師不再是傳統的畫圖 、做出漂亮產品的角色 ，而是帶有更多社會化 、市場化思維進行智慧設計 ，在產品研發與生產的全過程中 ，思考如何為用戶提供更好的體驗 、增加產品附加值的決策者 。
      晟邦設計谘詢以中國設計業十大傑出青年駱歡為核心 ，構建了一個國際化的商業創新團隊 ，近百人的設計谘詢團隊為智能硬件 、大健康和金融三大領域的中國企業 ，提供了大量經典的商業案例 。
      本月4-6號 ，晟邦設計將攜手SAP公司 ，在中國深圳帶來為期三天的斯坦福設計學院的“設計思維”工作坊課程 ，為參與者講述如何更有力的用設計手段為商業賦能 ，以設計驅動商業創新 。
 
設計思維×設計興商 掀中外頭腦風暴浪潮
      今年1月初 ，晟邦設計董事長駱歡一行受邀訪美 。交流期間 ，駱歡一行來到了全球最大的軟件企業之一SAP公司 。SAP公司成立於1972年 ，作為全球領先的企業管理軟件解決方案提供商 ，全球188個國家的超過35萬家客戶正在從SAP解決方案中獲益 。
      在交流中 ，駱歡與SAP公司設計與聯合創新中心總監進行了深入的討論 ，雙方在“設計思維”（Design Thinking）理念上達成了高度一致。設計思維源自美國矽穀 ，最早由全球最大的商業創新谘詢機構IDEO提出 ，是當今全球最熱的一套解決問題的思維方法，核心理念是以人為中心的設計（Human-Centered Design） 。作為跨學科的思考模式 ，“設計思維”提供更具有創意性的解決方案 ，所關注的重點不再是“使用”本身 ，而是通過理解用戶內在心智模型 、用戶所處的環境 、以及觀察在心智模型和所處環境雙重作用下的使用行為 ，去設計一種真正能夠融入到用戶的生活 ，並被用戶所依賴的產品 。SAP的聯合創始人Hasso Plattner對“設計思維”極為推崇提倡 ，並將“設計思維”定為SAP公司為客戶所提供的明星級解決方案 。2004年 ，Hasso Plattner與全球最大的商業創新谘詢機構IDEO創始人David Kelley共同創辦斯坦福大學設計研究院 ，並以Hasso Plattner先生名義命名 (Hasso Plattner Institute of Design at Stanford ，簡稱“D.School”) ，現已成為世界領先的設計學院之一 。
      “設計思維”理念與晟邦設計長期堅持的“設計興商”理念不謀而合 。十五年來 ，晟邦設計谘詢圍繞“商業創新指揮家”這一核心定位 ，針對中小企業的自身特點 ，不斷探索以設計思維為核心構築品牌的深度服務模式 ，為企業設計清晰的品牌成長路徑 ，提供一站式解決方案 ，陪伴企業共同成長 。
      至今 ，晟邦已凝煉出自有方法「D-BBC設計興商係統」 ，在消費升級的環境趨勢下 ，晟邦以設計為核心 ，幫助企業快速洞察自身在市場中的商業機會 ，輔佐企業迅速成長為行業領導品牌 ，洞悉商業價值並量身構建出最契合企業的最佳商業模式 ，掌握資本運作規律為企業發展贏來源源不斷的動力 。

      “設計思維”與“設計興商” ，兩者的理念核心都是以用戶體驗為出發點 ，關注“以人為本的設計” ，聚焦市場化思維和全產業鏈發展 ，移情體悟 ，為企業製定發展戰略 ，增強企業競爭力 。且雙方的理念都基於設計而不局限於設計 ，能夠在諸多領域運用 ，使所有問題都能被轉化為設計問題看待處理 ，加速傳統企業轉型升級 ，為企業帶來可觀的經濟效益與可持續發展動力 。
      作為業內兩大頂尖設計驅動型公司 ，SAP公司和晟邦設計在設計理念上高度一致 ，雙方認為 ，工業設計是連接工程技術 、客戶及市場的重要橋梁 ，設計驅動商業在全球正在成為一種趨勢 。互聯網思維 、社會化思考與智慧設計三方麵 ，在現代的工業設計行業缺一不可 。
 
東西方強強聯手 巨獻最強設計課程
 
      目前 ，在美國頂尖的商學院中 ，都爭相設置設計思維課程 ，甚至美國媒體提出了一個嶄新觀點 ：設計學院將來可能取代商學院。晟邦設計不僅在業內首創提出“設計興商”理念 ，同時 ，也經常組織行業一線企業家 、專家教授等行業資深人士進行深入授課 ，課程內容包括 ：商業模式 、品牌戰略 、產品戰略 、營銷策略和資本戰略五大模塊 ，理論與商業實戰性相結合 ，切實為設計公司和企業家們提供可行性執行方案 ，備受各界人士讚譽 。基於雙方在設計理念與商業化探索的高度一致性 ，D.School創始者——SAP集團決定將設計思維課程引入中國深圳 ，誠邀晟邦設計作為共同主辦人 ，共同舉辦設計思維工作坊 ，通過三天近20項課程 ，為參與者分享設計思維內涵和實際解決思路 ，吸收斯坦福頂尖學府的商業思考模式 。
      作為世界領先的設計學院之一 ，D.School以“設計思維”為行為準則 ，該課程也成為該校最受歡迎 、最難選上的課程之一 ，甚至不少人稱該課程為“互聯網思維”鼻祖 。課程通過演講 、工作坊 、小組討論 、導師授課等多樣化教學形式 ，潛移默化中提升參與者的發散思維與創造力 ，提供更多元化的思考方式 ，授予更科學的設計方法論和多角度問題解決方案 。蘋果 、美國銀行 、宜家、百事可樂 、通用電氣 、IBM 、三星等世界500強企業也都把設計思維納入經營策略 ，並邀請D.School的導師對企業高管 、技術總監等進行授課 ，為企業提供更切實有效的商業化解決策略 。
      本次課程在深圳的舉辦 ，不僅是SAP公司與晟邦設計強強聯手的可喜成果 ，也是東西方現代設計理念的一次難得的頭腦風暴碰撞 。用設計推動企業的產品策略方向 ，實現戰略目標 ，積極探索產業與設計結合的新合作模式 ，切實踐行創新驅動國家創新驅動發展戰略 。而在深圳這座“設計之都”舉辦本次活動 ，將充分提升工業設計作為創新驅動發展主力軍的作用 ，推動產品結構優化 、創新服務方式 、提升產品競爭力 ，提高供給體係的質量和效率 。同時，加強企業對品牌價值的重視程度 ，提升製造業產品附加值 ，推動產品提檔升級 ，為深圳的企業及設計師們帶來一場關於設計思考的饕餮盛宴 。
 
兩大領軍人物同台 最強大腦思維碰撞
      本次設計思維活動的另一大看點 ，是特邀SAP設計思維副總裁安德烈·安德森 、晟邦設計谘詢董事長駱歡兩大中外設計策略領軍人物首次同框，分享在東西方不同背景下 ，關於設計理念的同質化與差異化 ，為與會者帶來更幹貨 、更接地氣的設計案例 。
      安德烈·安德森（Andrea Anderson）作為全球設計思維領袖之一 、SAP設計思維副總裁 ，本次受邀擔任設計思維工作坊講師 。在安德森的推進下 ，設計思維課程進駐了如斯坦福大學等常青藤名校 ，服務客戶包括雀巢 、高露潔等多家世界500強企業 。她多次在飛利浦 、基因泰克 、保時捷 、富國銀行等企業分享設計思維理念和創新方法論課程 ，為企業高管和商界人士提供富有針對性的 、係統的 、科學的設計思維戰略 ，為大型企業和學術機構定義下一階段的商業部署 。也是在她的推動下 ，使SAP創新性的成為以設計為主導的偉大公司 。
      晟邦設計谘詢董事長駱歡本次也受邀擔任演講嘉賓 。駱歡作為中國設計業十大傑出青年 ，中國優秀創新企業家 ，被譽為商業創新指揮家 。他首創更適合中國商業環境的“設計興商係統” ，多次作為優秀典範被中央電視台 、深圳衛視 、深圳特區報等主流媒體專題報道 。至今 ，駱歡帶領的晟邦團隊先後服務過國內外100多家著名品牌 ，深入3C智能 、大健康 、日用 、家電及城市園區等行業及領域 ，積累了1000件以上成功案例 ，開發設計的產品締造了一個又一個的銷售神話 ，服務品牌獲得了更強勁的競爭力與更巨大的市場價值 。因此 ，駱歡創建的晟邦設計也被譽為“更懂商業的設計谘詢機構” 。
      據悉 ，本次設計思維工作坊將於8月4號至6號在深圳舉行 ，近35名行業設計骨幹 、企業技術總監 、產品總監等作為參與者 ，將進行跨團隊 、跨文化分組合作 ，結合沉浸式和高度互動的體驗方式 ，在大量創意型啟發型的討論和任務演練中理解設計思維的理念 、工具和方法 ，全麵提升管理者解決創新問題的能力 。